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万科郁亮:收敛聚焦乃修枝剪叶 巩固基本盘助力转型

时间:2019-04-13 17:45来源:未知 作者:admin 点击: 76 次
2018年,在多地纷纷出台房产限购等政策的大环境下,全国房产市场整体较为低迷。作为房产企业的排头兵,万科喊出了“活下去”,引起了业内较大关注。在危与机的房产白银时代,尽

  2018年,在多地纷纷出台房产限购等政策的大环境下,全国房产市场整体较为低迷。作为房产企业的排头兵,万科喊出了“活下去”,引起了业内较大关注。在危与机的房产白银时代,尽管在城市化进程不断加速的大环境下,在房产行业依然存有机遇的环境下,万科始终背负着危机感,稳步前行。

  在3月26日的万科2018年度业绩推介会上,郁亮表示,“我们说活下去的时候是对自己人说的,别人或者操心我们活不下去,或者担心我们不让别人活下去,其实这句话我们是对自己说的。万科是危机感驱动的公司,而不是危机驱动的公司。”

  为进一步提升公司竞争力,助力公司实现转型,2018年,万科正式提出“城乡建设与生活服务商”战略。郁亮表示,从配套上升到生活服务商,意味着我们不仅提供硬件,也需要提供软件,不仅要提供空间,也需要提供内容。

  郁亮认为,2012年房地产行业进入白银时代,白银时代虽然没有黄金时代那么贵,但仍然是贵金属。在白银时代我们启动转型,这样才让我们有足够的时间来探索和思考。白银时代会维持很长的时间,但转型和变革同样需要很长的时间,等行业到青铜时代的时候再转型就来不及了。我们这六七年以来,万科对白银时代的判断从来没改变过,我们对转型坚定的认识也从来没改变过。我们转型的决心也从来没改变过。

  对于“收敛聚焦”,业内也是议论纷纷,更有甚者直接把“收敛聚焦,巩固基本盘”等同于“砍掉其他业务,只保留开发业务”,对此,万科方面直接否定了该结论。

  “并且,我们每个业务都有自己的基本盘,而不是只有开发业务,别的就不做了。我们围绕每个业务的基本盘干什么?让他把业务做得更好。比如为什么把物业的基本盘定位为住区的物业服务?因为现在也做很多办公楼、产业园,包括政府的项目,也包括城市管理,为什么住区服务是基本盘?因为万科物业的品牌是建立在我们住区业务的基础上的。如果这个业务能够稳定好,广大客户对我们是满意的,那万科物业走到哪里都有发展机会。如果这点不满意,我们做别的业务肯定也支持不下去,这就是物业的基本盘。”

  收敛聚焦并非砍树 修枝剪叶稳固业务基本盘

  郁亮进一步表示,从1993年万科开始做减法, 年味到2001年完成,中间用了七八年的时间。之后正好遇上了房地产行业的黄金十年,万科用专业化的方式实现了在黄金十年的发展,我们在2008年的时候成为全球最大的住宅开发企业,到2010年的时候成为世界上第一家突破千亿销售额的房地产企业。2012年的时候提出新的战略“城市配套服务商”,2014年万科第四个十年开始,我们正式开始转型的试验,包括物流、租赁住宅和物业市场化都是2014年开始的,2015年开始冰雪,2016年开始商业经营。我们用了差不多4年时间,在物流方面取得了很好的成效,每年新增物流仓储面积中国第一,全球第一的普洛斯,我们是他最大的股东,冷链仓储服务方面我们走在前面。我们在集中式租赁住宅方面,到去年底已经有超过6万间投入使用,也是中国领先的长租公寓服务商。我们在物业方面超过一半以上的面积已经不再是万科自己的楼盘,而且从小区到社区到城区。冰雪,印力在国内相关领域里面也是领先的位置。

  和讯网消息 3月26日上午,万科企业股份有限公司在深圳举行了2018年度业绩推介会。针对在2018年年中提出的“收敛聚焦•巩固提升基本盘”,万科董事会主席郁亮在会上表示,“万科的收敛聚焦,是阶段性的总结和调整,是修枝剪叶,不是只做开发业务、把别的业务全砍掉。我们先求根基的稳固,才能开支散叶。我们把事情做对,勤练内功,为客户提供愿意买单的好产品好服务,为未来的发展赢得更加坚实的基础。同时,万科转型,不能简单等同于多元化,我们是跟城市同步发展,与客户同步发展。我们做好基本盘才能帮助我们更好地转型,才能为我们的转型发展奠定更好的基础。”

  

  “因此,收敛聚焦不是只做开发、把别的全砍掉。万科转型,不能简单等同于多元化,我们是跟城市同步发展,与客户同步发展。我们做好基本盘才能帮助我们更好地转型,才能为我们的转型发展奠定更好的基础,这跟不做别的业务是两个不同的概念”,郁亮表示。

  “这六七年以来万科不断用更开阔的视野做更多的尝试,也把我们的服务延伸到客户服务的更多方面。我们试图找到一个支持万科新的增长曲线,在这点上我们从来没改变过、也没动摇过”,郁亮表示。

  2018年的业绩,也在进一步印证着万科的转型成效。万科2018年度业绩报告显示,2018年万科实现销售面积4037.7万平方米,同比增长12.3%;销售金额6069.5亿元,同比增长14.5%。万科在全国商品房市场的份额由3.96%提升至4.05%,在24个城市的销售金额位列当地第一。租赁住宅方面,截至目前,万科长租公寓业务覆盖35个主要城市,累计开业超过6万间,开业6个月以上项目的平均出租率约92%。物业服务方面,2018年实现营业收入98亿元,同比增长33%。商业开发与运营方面,截至2018年底,万科在商业领域的总管理项目210余个,总建筑面积超过1300万平方米。物流仓储服务方面,万科旗下万纬物流截至目前,已累计获取项目124个,合计可租赁物业的建筑面积约971万平方米,其中稳定运营项目平均出租率为96%。产业办公、冰雪及其他业务方面,截至2018年底,万科已在超过20个城市开展标准办公与产业园的建设和运营管理业务,管理面积合计约700万平方米;成功中标北京2022年冬奥会和冬残奥会延庆赛区PPP项目;在医养、教育等领域的品牌影响力逐步扩大。

  华南新闻中心 李秀华 发自深圳

  同时,面对危与机并存的白银时代,万科于去年年中提出“收敛聚焦•巩固提升基本盘”,强调认清、顺应大势,并以“战略检讨-业务梳理-组织重建-事人匹配”为经营管理主线,推动公司各业务有质量增长。

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  白银时代启动转型 危与机中寻求新增长曲线

  对于白银时代的万科以及其接下来的发展方向,郁亮进一步明确,“我们始终坚守房住不炒的理念,同时,我们亦将实实在在、心无旁鹜地做好自己的本业,把万科培育成具有世界竞争力的一流企业。”

  郁亮表示,“我们收敛聚焦,是阶段性的总结和调整,收敛聚焦不是砍树,是修枝剪叶,我们知道一棵树要经过适当的修枝剪叶才能让根扎得更深,让主干长得更加粗壮,之后才能结出更多的果实来。这是我们万科收敛聚焦、巩固基本盘的本意。我们先求根基的稳固,才能开支散叶。我们把事情做对,勤练内功,为客户提供愿意买单的好产品好服务,为未来的发展赢得更加坚实的基础。”

  万科2018年度业绩报告显示,2018年实现营业收入2976.8亿元,归属于上市公司股东的净利润337.7亿元,同比分别增长22.6%和20.4%;实现销售金额6069.5亿元,同比增长14.5%;在全国商品房市场的占有率进一步上升至4.05%;全年纳税额762.96亿元;连续第三年上榜《财富》“世界500强”,位列第332位。

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